In diesem Spezial beschäftigen wir uns mit alternativen Organisationsformen, die größere Unternehmensagilität erlauben. Diese Organisationsstrukturen müssen nicht komplett eingeführt werden. Es ist möglich, sie zuerst in Teilen des Unternehmens zu verproben oder sie in „aufgeweichter“ Form einzuführen und später strikter zu handhaben. Damit können die vorgestellten Organisationsstrukturen Inspirationen bieten, um eine bessere eigene Organisationsform zu liefern. Das Spezial besteht aus einem Ausschnitt des Buchs „Agile Leadership – Führungsmodelle, Führungsstile und das richtige Handwerkszeug für die agile Arbeitswelt“ von Sandra Sieroux, Stefan Roock und Henning Wolf, das im dpunkt Verlag erschienen ist. Mehr über das Buch am Ende des Beitrags!
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In diesem Spezial
- Einführung
- Das Agile Fluency Model™
- Zellorganisation nach BetaCodex
- Reverse Accountability
- Soziokratie
- Steuerungskreise
- Purpose: Führen ohne hierarchische Zielsysteme
- Leadership in agilen Organisationen
- Differenzierung der Führungsverantwortung
- Temporäre Rollen
- Organisationsstrukturen und Leadership
- Literaturnachweise
Über die Autor*innen
Sandra Sieroux ist seit 2010 agile Beraterin bei it-agile. Ende der 90er wurde sie während ihres Mathematikstudiums mit dem „agilen Virus“ infiziert. Seither hat sie begeistert in zahlreichen kleinen und großen Projekten agile Entwicklungspraktiken und -werte gelebt und weitergetragen. Heute liegt ihr Hauptaugenmerk auf agiler Organisationsentwicklung.
Stefan Roock ist Gründungsmitglied der it-agile GmbH. Ihm ist es in seiner Beratungstätigkeit wichtig, dass sich wirklich etwas ändert – hin zu erfolgreichen Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern, die sich immer neuen Herausforderungen stellen. Stefan hat seit 1999 die Verbreitung agiler Ansätze in Deutschland maßgeblich mit beeinflusst. Er ist regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen, schreibt Zeitschriftenartikel und hat mehrere Bücher veröffentlicht.
Henning Wolf ist Mitgründer, Trainer und Leadership-Coach bei it-agile in Hamburg. Er hat seit Ende der 90er Erfahrungen mit agilen Ansätzen. Die Verbreitung in Deutschland befördert er mit Engagement, diversen Artikeln, Büchern und Konferenzbeiträgen. Sein aktuelles Steckenpferd ist The Responsibility Process™. Sein Antrieb: Raus aus der Mittelmäßigkeit, hin zu mehr Endkunden- und Mitarbeiterbegeisterung.
Buchtipp
BuchtippDieses Spezial besteht aus einem Ausschnitt des Buchs „Agile Leadership – Führungsmodelle, Führungsstile und das richtige Handwerkszeug für die agile Arbeitswelt“ von Sandra Sieroux, Stefan Roock und Henning Wolf, das im dpunkt Verlag erschienen ist. Der Verlag über das Buch:
Eine agile Organisation entsteht nicht alleine durch eine Ansammlung agiler Teams. Genauso wenig entstehen erfolgreiche agile Teams nur durch das Befolgen der Scrum-Regeln. Unternehmen wollen sich strukturell und kulturell weiterentwickeln, um ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern zu können.
Die Autoren geben einen fundierten, praxisorientierten Überblick, wie dieser Wandel mittels Agile Leadership gestaltet werden kann. Dabei werden Konzepte von Agile Leadership aufgezeigt wie Agile Descaling Cycle, The Responsibility Process™, Power- oder Control-Modell, Leadership Circle Profile®, Mutual Learning Model, Power-Cycle, Collective Leadership Assessment, Agile Fluency Model™
Diese Konzepte stellen einen Werkzeugkasten an Methoden dar, aus dem sich der Agile Leader bedienen kann, um den individuellen Wandel seiner Organisation zu begleiten.
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