Die Art und Weise, wie wir arbeiten, hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Die Entwicklungen rund um den Wandel von Arbeitsplätzen, Arbeitskonzepten und Arbeitsbedingungen sind noch lange nicht abgeschlossen.
Im Zentrum von „Modern Work“ steht die Idee, dass Arbeit flexibler, digitaler und vernetzter werden muss. Digitale Technologien, gesellschaftliche Rahmenbedingungen und veränderte Erwartungen und Bedürfnisse von Arbeitnehmern und Arbeitgebern sind dabei wesentliche Treiber.
So sind traditionelle Büroumgebungen heute nicht mehr das alleinige Zentrum unserer Arbeitswelt. Digitale Werkzeuge wie Kollaborationslösungen, Cloud-Technologien und Videokonferenzen ermöglichen es den Arbeitenden, von überall auf der Welt und zu jeder Zeit auf Ressourcen zuzugreifen und ihre Arbeit zu erledigen.
„Modern Work“ beleuchtet aktuelle und zukünftige Entwicklungen der Arbeitswelt aus allen Perspektiven und geht damit über Konzepte wie „Agiles Arbeiten“ oder „New Work“ hinaus.
Im Silicon Valley gehören Hypes quasi zum Alltag, aber selbst hier ließ der rasante Erfolg von „Slack“ aus San Francisco einige Kinnladen herunterklappen. Das Startup hat einen Nerv getroffen: Es erleichtert die Kommunikation von Teams und will im selben Atemzug mehrere Tools in Rente schicken. Das Featureset sowie eine generell gelungene Umsetzung machen es aus. Inzwischen versteht es auch Deutsch. Wir stellen den Überraschungserfolg vor.
Die vielfältigen Diskussionen zum Themencluster New Work beinhalten zwar immer wieder auch die Arbeitszeit und die verschiedenen Organisationsmodelle von Arbeit, aber vom klassischen 9-to-5 mit einer Arbeitszeit von 40 Stunden an fünf Tagen die Woche wird in der realen Arbeitswelt nur sehr selten abgerückt. Dabei zeigen verschiedene Studien, dass das eigentlich eine gute Idee wäre. Artikelautor Falk Hedemann arbeitet seit einem Jahr in einer 4-Tage-Woche. Was als Experiment startete, ist für ihn heute nicht mehr wegzudenken. Warum das so ist, möchte er mit diesem Erfahrungsbericht zeigen.
Mithilfe künstlicher Intelligenz sollen Intranets nützlicher und leistungsfähiger werden. Wie das in der Praxis konkret aussehen kann, erklärt Lutz Hirsch in diesem Beitrag. Er geht zunächst auf die grundsätzlichen Funktionen ein und zeigt anhand einiger Beispiele, was bereits möglich ist und woran noch gearbeitet wird.
Unternehmen ohne Anwesenheitspflicht im Büro sind weiterhin die große Ausnahme, dabei werden flexible Arbeitsmodelle immer wichtiger. Jan Tißler zeigt in diesem Beitrag die Vor- und Nachteile verteilter Teams auf und gibt Tipps aus seiner eigenen Praxis weiter. Ergänzend dazu berichten drei Unternehmen aus Deutschland über ihre Erfahrungen mit Remote Work.
Die Digitalisierung verändert nicht nur weite Teile unserer Wirtschaft, sondern auch unsere Gesellschaft sowie die Art und Weise, wie wir heute und in Zukunft arbeiten. Unter dem Schlagwort „New Work“ gibt es bereits heute zahlreiche Initiativen, Events und Diskussionen – Tendenz steigend. Doch neu ist der Begriff eher nicht, er wird nur neu verwendet. Wir möchten in diesem Beitrag daher mal die Ursprünge von New Work aufzeigen und den aktuellen Stand der Diskussion entgegenstellen.
„Workplace by Facebook“ heißt das Social-Intranet-Angebot des weltgrößten sozialen Netzwerks, aber wie gut steht es im Vergleich zur Konkurrenz da? Wir haben uns dazu mit einem Experten unterhalten: Lutz Hirsch berät mit seiner Firma Hirschtec seit über zehn Jahren in Sachen Intranet. Sein Urteil: Funktional hat die Konkurrenz mehr zu bieten. Zudem dürfte das Facebook-Image nicht zuletzt in Deutschland hinderlich sein – beispielsweise mit Blick auf den Datenschutz. Dafür ist es flexibel einsetzbar und wird schnell verstanden.
Unsere heutige Arbeitswirklichkeit ist geprägt von dynamischen Umwälzungsprozessen im Zuge der Digitalisierung, vielfältigen Kommunikationsformen, Globalisierung und neuen Arbeitsmodellen. Diese großen Veränderungen und Herausforderungen sind nicht vermeidbar und grundsätzlich auch begrüßenswert, doch sie haben auch eine Schattenseite: Noch nie war es so einfach sich zu verzetteln, sich abzulenken und die eigene Produktivität zu verlieren. Wir schauen in diesem Beitrag daher auf die gängigen Produktivitätskiller und geben Tipps, diese effektiv auszuschalten.
Der Erfolg des Social Web beeinflusst zunehmend die internen Plattformen von Unternehmen. Die sehen im Vergleich zu Facebook & Co. bisweilen ganz wortwörtlich alt aus. Zugleich sollen Social Intranets helfen, Prozesse effizienter zu gestalten und Kommunikation zu verbessern. Wir haben uns dazu mit Lutz Hirsch unterhalten, der mit seiner Firma Hirschtec seit über zehn Jahren in Sachen Intranet berät. Im Gespräch mit uns verrät er dabei unter anderem die größten Hürden und Stolpersteine bei der Einführung eines neuen Systems – und wie der Wandel gelingen kann.
